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新员工的三个突然死亡期,你知道吗?

文字:[大][中][小] 发布时间:2016-3-15  浏览次数:1036

新员工的三个突然死亡期,你知道吗?

新员工的“三个一”突然死亡期

1)第一天:入职第一天感受不好第二天直接不来了;

2)第一个月:熬到第一个月拿了工资直接闪人;

3)第一年:做满一年后,有了这个行业经验并拿到年终奖后直接跳槽。

没办法,职场上就是这么多急功近利的人。

 

01、新员工入职,HR应该做的7件事

1)迎接新员工,并以轻松高兴的语气叫出他名字的后两个字;

2)准备一个舒适的工作场所,整齐、干净、舒适;

3)让其他同事参与迎接,让他感觉到自己倍受欢迎;

4)带他熟悉工作环境,含卫生间;

5)建立联系。主动把所有同事的通讯录(含email)交给他,并同时记下他的联系方式;

6)陪他一起吃午饭,别把新员工冷落在一旁不知所措;

7)下班后与他谈话。新员工的第一天是最需要别人的评价的,下班后和他谈谈今天的工作表现,表现非常棒的地方,就表扬;如果有问题,请提出来,他会非常乐意去接受的。

 

02、新员工入职,部门领导应该做的6件事

1)新进员工上班的第一天,直属上司应该在办公室;

2)新进员工来上班前,准备好相关办公设备;

3)带新进员工参观公司;

4)解释工作的细节;

5)在开始上班的几个星期,训练好新进员工;

6)常常问新进员工的工作情况。

 

03、新员工入职第一天,给企业的3个建议

1)举办一个简单但热烈的欢迎招待会,可以准备些咖啡和茶点,邀请公司员工来和新同事见面认识;

2)帮助新员工安排好工作的准备,包括:办公座位、办公用品、姓名牌、名片、出入卡、内部通讯录、紧急联络表、电话设置、电脑设置(包括email的申请开通);

3)告知最几本和即刻需要用到的信息,如:办公区的布局,最常用的电话和email的使用指南,复印、传真、打印等办公设备的使用、茶水间、餐厅、洗手间的使用等。

 

留住人才的第一步:入职指引

1)向全体员工介绍新员工及他的工作范围,向新员工介绍与他工作相关人员;

2)给予新员工正确的工作指导,说明其工作内容及工作中的注意事项;

3)协助新员工树立工作自信心。讲清公司的规定、一些约定俗成的权利和义务,直接主管更应告诉新员工本部门的一些工作程序。

 

 

留住新员工最直接的方法:岗前培训

1)未经培训的员工不准上岗!因为这样的员工是留不住的;

2)与其头痛医头地进行重复招聘,还不如编制好岗前培训教材,组织好岗前培训,让其尽快地融入团队;

3)任何忽略岗前培训的行为都是本末倒置,也是一种人力资源管理上的失职!

 

留住新员工必须做好的五件事

1)做好新员工入职培训工作;

2)做好新员工环境熟悉引导工作;

3)做好新员工师徒帮教工作:找对的师傅带徒、建立师徒帮教协议、在师徒帮教期间,还须明确新人的岗位工作内涵和评价方式;

4)做好新员工关怀、沟通工作;

5)做好新员工评价管理工作。


如何留住新员工

1)招聘时如实告知应聘人员比较关系的关于工资、福利、工作和生活环境等基本情况,别作假,也别轻易承诺;

2)招聘合适的人而不是最优秀的人;

3)在新员工入职一段时间后,召开新员工座谈会,加强与新员工沟通;

4)加强对新员工入职引导,帮助新员工尽快融入企业。

 

如何让新员工快速融入团队

1)进行必要的入职培训,使新员工进一步了解企业,并坚定自己的选择;

2)提供挑战性的初始工作,不付出较大的努力就不会轻易完成;

3)提出希望,给予足够的信任和支持;

4)大力支持员工的职业摸索;

5)注意直接主管对新员工的影响

 

   新员工入职流程10

1)员工觉得备受欢迎?

2)激起了员工的荣誉感?

3)新员工看到了企业全局?

4)展示了员工的重要性?

5)培训有趣?互动?

6)从新员工的角度来设计培训的?

7)培训分解和细化了?

8)企业内部网提供了更多的信息?

9)员工愿意告诉你他们在做什么?

10

)主管和经理们各负其责?